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Digitalisierungs-Strategie (weiter) entwickeln

Digitalisierungs-Strategie (weiter) entwickeln

Auf diesem Weg überpüft ihr auf agile Weise eure bestehende Strategie bzw. entwickelt diese neu. Am Ende habt ihr einen überzeugenden Plan auf hoher Flugebene, der gute Antworten auf die Erwartungen eurer Interessengruppen gibt und viel Wirkung mit möglichst wenig Leistung anstrebt.
Robert Knop · Januar 7, 2020

Auf diesem Weg überprüft ihr auf agile Weise eure bestehende Strategie bzw. entwickelt diese neu. Am Ende habt ihr einen überzeugenden Plan auf hoher Flugebene, der gute Antworten auf die Erwartungen eurer Interessengruppen gibt und viel Wirkung mit möglichst wenig Leistung anstrebt.

  • Wie können wir die Erwartungen an uns ausgewogen erfüllen?
  • Wie kommen wir zu unserem Zielbild ?
  • Wie werden wir im Wettbewerb stärker?
  • Wie können wir zukünftig profitieren
  • Welche List sollten wir gegenüber der Konkurrenz verfolgen?
  • Welche Ziele sollten wir uns setzen
  • Welche Optionen sollten wir uns freihalten?
  • Welche Bedingungen sollten wir für die  Umsetzung schaffen? 

Warum lohnt sich der Weg?

  1. Jeder im Team versteht die Grundzüge der Strategie-Entwicklung 
  2. Alle befassen sich intensiv mit eurer aktuellen Strategie
  3. Teilnehmer lernen, eigenständig wirksame Strategien zu entwickeln 
  4. Alle befassen sich mit Sinn und Nutzen geeigneter Kennzahlen
  5. Strategie wird durch persönlichen Einbezug viel besser umgesetzt 

Unsere Partner, die eure Digitalisierung unterstützen

Dieser Erfolgsweg erfordert eine geschlossene Reisegruppe 

Es werden untereinander Informationen geteilt. Daher ist der Weg für eine Organisation oder ein Team gedacht.

 
Der Erfolgsweg sollte mit mindestens 5 Teilnehmern beschritten werdenJe mehr teilnehmen, umso besser. Die Mischung macht’s: zum Team gehört nicht nur die Führung. Explizit angesprochen sind auch Mitarbeitende, Praktikanten und vertrauenswürdige Externe, die die Kunden kennen, tiefen Einblick in Prozesse haben und wissen, welche Herausforderungen im Tagesgeschäft lauern. Euer Mix sollte auch über einen gesunden Schuss an Kritikern verfügen. Es ist grundsätzlich möglich, Unter-Gruppen zu bilden.
  • Aufwand: 1 – 4 Stunden, stark abhängig vom Teilnehmenden
  •  Wegzeit: am Besten innerhalb von 4 Wochen
  • gut in Leerzeiten machbar, Pausieren ist jederzeit möglich

Nicht inkludiert ist euer Aufwand für interne Workshops, Abstimmungen etc.

Was ist das Besondere am Erfolgsweg?

Erfolgsucher Strategie

Alle Teilnehmer denken strategisch
Einfache und intuive Vorgehensweise
Methoden bleiben im Hintergrund
Wesentliches auf 1 DIN-A4 Seite
Persönlicher Beitrag zur Strategie ist klar

Klassische Strategie

Führung informiert zur Strategie
Strategie als "Königsdisziplin"
Oft Methodenschlacht (SWOT, SEP, etc.)
Lange Papiere und Präsentationen
Persönlicher Beitrag zur Strategie oft unklar

Was ist im Erfolgsweg enthalten?

Inspirationen
Interaktive Elemente
Audio-Module
Video-Module
Dynamische Berichte
Handlungs-Empfehlungen
Business Excellence Schulung ("Mini-MBA")
Erfolgs-Nachweis

Was beinhaltet euer Bericht?

Stärken und Potenziale sowie Bewertung eurer aktuellen Strategie (wenn vorhanden)

(Weiter-) Entwicklung einer wirksamen Strategie

Geeigente Kennzahlen zur Überprüfung eurer Strategie

Hinweise für notwendige Rahmen-Bedingungen für die Umsetzung

Wo hat sich das bewährt?

Dieser Erfolgsweg basiert auf den Erfahrungen der analogen KMU Digital Roadmap der innovativen Wirtschafts-Kammer Biel-Seeland (WIBS), welche seit 2017 erfolgreich durchgeführt wird. Ab 2023 wurde das Programm in Kombination mit dem Erfolgsucher-System auf eine völlig neue Stufe gestellt und wird seitdem kontinuierlich verbessert. Die Roadmap hat einen Paradigmen-Wechsel erfahren und ist 100% digital transformiert.

WIBS-Mitglieder wenden sich bei Interesse bitte direkt an die WIBS.

In welchem Bündel ist dieser Erfolgsweg enthalten?

Wer ist euer Erfolgshelfer?

 Robert Knop, Dr., MBA, Dipl.-Kfm.

Robert’s Leidenschaft für Digitalisierung begann im Alter von 7 Jahren mit Computerspielen auf einem Commodore VC-20. In der Schule programmierte er mit Turbo Pascal so lange ein Mühleprogramm, bis es ihn selber schlug. In einem Studentenjob bei einem Logistiker konfigurierte er SAP R/3 so ins Detail, bis das System bessere Voraussagen zum Materialbedarf als der Lagermeister traf. 

So war vorhersehbar, dass er in seinem Beruf mit Vorliebe Digitalisierungs- und Transformations-Projekte in den verschiedensten Branchen vorantrieb oder in der Linie dafür die Verantwortung übernahm, u.a. als CIO.

Über die Zeit hat er so ein unglaubliches grosses und breites Spektrum an Erfahrungen gesammelt: von der Entwicklung von Digitalisierungs-Strategien über IoT-Projekte hin zu KI-Vorhaben. 

Robert ist Gründer von Erfolgsucher, einer von Grund auf neu gedachten und digital transformierten Form der Unternehmens-Entwicklung in der neuen Arbeitswelt.  

Vertraue nur Digitalisierungs-Experten, die auch selber ihr Angebot inklusive Geschäftsmodell sinnvoll digital transformiert haben

Über den Erfolgshelfer

Robert Knop

Erfolgshelfer für die digitale Welt und die Zukunftswelt

7 Erfolgswege

Nicht eingeschrieben
Wende dich für den Zugriff an uns oder unsere Partner

Inhalt des Erfolgswegs

  • 6 Schritte

Die ISO 14001:2015 ist die internationale Norm, die Ihr Unternehmen zum Umwelthelden macht und gleichzeitig alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt. Sie zeigt Ihnen, wie Sie Umweltrisiken managen und Ihre Umweltleistung verbessern können – einfach und praktisch.

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wird zum echten Umweltchampion! Genau das macht die ISO 14001:2015 möglich. Diese Norm zeigt Ihnen, wie Sie ein Umweltmanagementsystem (UMS) aufbauen, das nicht nur die Umwelt schützt, sondern auch Ihre Geschäftsergebnisse verbessert. Der Trick dabei ist, den Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklus, einen Kreislauf zur kontinuierlichen Verbesserung, zu verwenden. Ihre Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle. Sie müssen die Verantwortung übernehmen und sicherstellen, dass Umweltziele in der gesamten Organisation bekannt sind und umgesetzt werden. Das ist ein starkes Signal und zeigt, dass Umweltschutz in Ihrem Unternehmen ernst genommen wird.

Besonders spannend ist die Planung nach ISO 14001. Sie legen Umweltziele fest und planen Maßnahmen, um diese zu erreichen. Jeder kleine Schritt zählt und verbessert Ihre Umweltbilanz. Es ist wie bei einer spannenden Reise – Ziel festlegen, Route planen und los geht’s! Gezielte Schulungen und regelmäßige Kommunikation stellen sicher, dass alle im Team sind und über die notwendigen Kompetenzen und das Umweltbewusstsein verfügen. So wird Umweltschutz zur gemeinsamen Mission.
Im Tagesgeschäft geht es darum, dass alle geplanten Maßnahmen wirklich umgesetzt werden. Dazu gehört die Kontrolle von Betriebsprozessen, Notfallvorsorge und der verantwortungsvolle Umgang mit Abfällen und Emissionen. So behalten Sie Ihre Umweltziele im Blick und tragen aktiv zum Umweltschutz bei.

Die Bewertung der Leistung ist ein weiterer spannender Prozess. Durch regelmäßige Überwachung und Messung Ihrer Umweltleistung sowie interne Audits und Managementbewertungen stellen Sie sicher, dass Ihr UMS effektiv ist und Sie wissen, wo es noch Verbesserungspotenzial gibt. So bleiben Sie stets auf dem neuesten Stand und können gezielt nachsteuern. Umweltschutz und wirtschaftlicher Erfolg gehen Hand in Hand – eine Win-win-Situation, von der alle profitieren.