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In der digitalen Welt Geld verdienen

In der digitalen Welt Geld verdienen

Auf diesem Erfolgsweg stellt ihr euer Geschäftsmodell auf die Probe. Ihr beurteilt dessen Zukunftsfähigkeit und deckt den Verbesserungsbedarf auf. Ebenso entwickelt ihr neue, alternative Modelle sowie erste Ideen, wir ihr vom bestehenden Modell auf neue Modelle wechseln könnt.
Robert Knop · Januar 8, 2020

Auf diesem Erfolgsweg stellt ihr euer Geschäftsmodell auf die Probe. Ihr beurteilt dessen Zukunftsfähigkeit und deckt den Verbesserungsbedarf auf. Ebenso entwickelt ihr neue, alternative Modelle sowie erste Ideen, wir ihr vom bestehenden Modell auf neue Modelle wechseln könnt. Sichert euer Einkommen in der Zukunft!

  • Was ist ein Geschäftsmodell und was macht es attraktiv?
  • Was ist gut an unserem aktuellen Geschäftsmodell? 
  • Wie können wir das bestehende Geschäftsmodell verbessern?
  • Welche neuen Geschäftsmodelle sind für uns Erfolg versprechend?
  • Wie können wir die Erträge in der Zukunft steigern?
  • Wie können wir neue Geschäftsmodelle testen?
  • Wie können wir  zu neuen Geschäftsmodellen wechseln?

Warum lohnt sich der Weg?

  1. Jeder befasst sich mit dem Grundkonzept eines Geschäftsmodells 
  2. Alle befassen sich mit eurem Modell und suchen nach Verbesserungen
  3. Ihr entwickelt neue innovative Geschäftsmodelle 
  4. Ihr entwickelt Ansatzpunkte, um zu neuen Modellen zu wechseln
  5. Als Team denkt ihr unternehmerischer

Unsere Partner, die eure Digitalisierung unterstützen

Dieser Erfolgsweg erfordert eine geschlossene Reisegruppe 

Es werden untereinander Informationen geteilt. Daher ist der Weg für eine Organisation oder ein Team gedacht.

 
Der Erfolgsweg sollte mit mindestens 5 Teilnehmern beschritten werdenJe mehr teilnehmen, umso besser. Die Mischung macht’s: zum Team gehört nicht nur die Führung. Explizit angesprochen sind auch Mitarbeitende, Praktikanten und vertrauenswürdige Externe, die die Kunden kennen, tiefen Einblick in Prozesse haben und wissen, welche Herausforderungen im Tagesgeschäft lauern. Euer Mix sollte auch über einen gesunden Schuss an Kritikern verfügen. Es ist grundsätzlich möglich, Unter-Gruppen zu bilden.
  • Aufwand: 1 – 4 Stunden, stark abhängig vom Teilnehmenden
  •  Wegzeit: am Besten innerhalb von 4 Wochen
  • gut in Leerzeiten machbar, Pausieren ist jederzeit möglich

Nicht inkludiert ist euer Aufwand für interne Workshops, Abstimmungen etc.

Was ist das Besondere am Erfolgsweg?

Erfolgsucher Weg

Alle befassen sich mit dem Geschäftsmodell
Ihr stellt euer Modell völlig auf die Probe
Ihr entwickelt völlig neue Modelle
Ihr konzipiert konkrete Ideen zur Umsetzung
Ihr bindet eure Interessengruppen ein

Klassisches Vorgehen

Führung befasst sich mit "Geld verdienen"
Suchen nach kleinen Verbesserungen
Beschränkung sich auf traditionelle Muster
Oft vage Absichten zur Umsetzung
Interessengruppen werden übergangen

Was ist im Erfolgsweg enthalten?

Inspirationen
Interaktive Elemente
Audio-Module
Video-Module
Dynamische Berichte
Handlungs-Empfehlungen
Business Excellence Schulung ("Mini-MBA")
Erfolgs-Nachweis

Was beinhaltet euer Bericht?

Stärken und Potenziale eures aktuellen Geschäftsmodells

Konkrete Ideen zur Verbesserung eures aktuellen Geschäftsmodells

Ideen für völlig neue, innovative Geschäfstmodelle

Planung und Bewertung der ersten Umsetzung

Wo hat sich das bewährt?

Dieser Erfolgsweg basiert auf den Erfahrungen der analogen KMU Digital Roadmap der innovativen Wirtschafts-Kammer Biel-Seeland (WIBS), welche seit 2017 erfolgreich durchgeführt wird. Ab 2023 wurde das Programm in Kombination mit dem Erfolgsucher-System auf eine völlig neue Stufe gestellt und wird seitdem kontinuierlich verbessert. Die Roadmap hat einen Paradigmen-Wechsel erfahren und ist 100% digital transformiert.

WIBS-Mitglieder wenden sich bei Interesse bitte direkt an die WIBS.

In welchem Bündel ist dieser Erfolgsweg enthalten?

Wer ist euer Erfolgshelfer?

 Robert Knop, Dr., MBA, Dipl.-Kfm.

Robert’s Leidenschaft für Digitalisierung begann im Alter von 7 Jahren mit Computerspielen auf einem Commodore VC-20. In der Schule programmierte er mit Turbo Pascal so lange ein Mühleprogramm, bis es ihn selber schlug. In einem Studentenjob bei einem Logistiker konfigurierte er SAP R/3 so ins Detail, bis das System bessere Voraussagen zum Materialbedarf als der Lagermeister traf. 

So war vorhersehbar, dass er in seinem Beruf mit Vorliebe Digitalisierungs- und Transformations-Projekte in den verschiedensten Branchen vorantrieb oder in der Linie dafür die Verantwortung übernahm, u.a. als CIO.

Über die Zeit hat er so ein unglaubliches grosses und breites Spektrum an Erfahrungen gesammelt: von der Entwicklung von Digitalisierungs-Strategien über IoT-Projekte hin zu KI-Vorhaben. 

Robert ist Gründer von Erfolgsucher, einer von Grund auf neu gedachten und digital transformierten Form der Unternehmens-Entwicklung in der neuen Arbeitswelt.  

Vertraue nur Digitalisierungs-Experten, die auch selber ihr Angebot inklusive Geschäftsmodell sinnvoll digital transformiert haben

Über den Erfolgshelfer

Robert Knop

Erfolgshelfer für die digitale Welt und die Zukunftswelt

7 Erfolgswege

Nicht eingeschrieben
Wende dich für den Zugriff an uns oder unsere Partner

Inhalt des Erfolgswegs

  • 6 Schritte

Die ISO 14001:2015 ist die internationale Norm, die Ihr Unternehmen zum Umwelthelden macht und gleichzeitig alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt. Sie zeigt Ihnen, wie Sie Umweltrisiken managen und Ihre Umweltleistung verbessern können – einfach und praktisch.

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wird zum echten Umweltchampion! Genau das macht die ISO 14001:2015 möglich. Diese Norm zeigt Ihnen, wie Sie ein Umweltmanagementsystem (UMS) aufbauen, das nicht nur die Umwelt schützt, sondern auch Ihre Geschäftsergebnisse verbessert. Der Trick dabei ist, den Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklus, einen Kreislauf zur kontinuierlichen Verbesserung, zu verwenden. Ihre Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle. Sie müssen die Verantwortung übernehmen und sicherstellen, dass Umweltziele in der gesamten Organisation bekannt sind und umgesetzt werden. Das ist ein starkes Signal und zeigt, dass Umweltschutz in Ihrem Unternehmen ernst genommen wird.

Besonders spannend ist die Planung nach ISO 14001. Sie legen Umweltziele fest und planen Maßnahmen, um diese zu erreichen. Jeder kleine Schritt zählt und verbessert Ihre Umweltbilanz. Es ist wie bei einer spannenden Reise – Ziel festlegen, Route planen und los geht’s! Gezielte Schulungen und regelmäßige Kommunikation stellen sicher, dass alle im Team sind und über die notwendigen Kompetenzen und das Umweltbewusstsein verfügen. So wird Umweltschutz zur gemeinsamen Mission.
Im Tagesgeschäft geht es darum, dass alle geplanten Maßnahmen wirklich umgesetzt werden. Dazu gehört die Kontrolle von Betriebsprozessen, Notfallvorsorge und der verantwortungsvolle Umgang mit Abfällen und Emissionen. So behalten Sie Ihre Umweltziele im Blick und tragen aktiv zum Umweltschutz bei.

Die Bewertung der Leistung ist ein weiterer spannender Prozess. Durch regelmäßige Überwachung und Messung Ihrer Umweltleistung sowie interne Audits und Managementbewertungen stellen Sie sicher, dass Ihr UMS effektiv ist und Sie wissen, wo es noch Verbesserungspotenzial gibt. So bleiben Sie stets auf dem neuesten Stand und können gezielt nachsteuern. Umweltschutz und wirtschaftlicher Erfolg gehen Hand in Hand – eine Win-win-Situation, von der alle profitieren.