Check: Selbst-Bewertung nach Business Excellence durchführen (2023)
Inhalt des Erfolgswegs
Selbst-Bewertung vorbereiten
Der Erfolgsweg “Erfolgs-Check: Selbst-Bewertung nach Business Excellence durchführen“ ermöglicht eine völlig neue Dimension der Business Excellence. Organisationen können im Team mit allen Know-how Trägern ihre Organisation oder auch ganz spezifische Herausforderungen nach Excellence-Prinzipien bewerten. Jedes Team kann ihre Selbstbewertung individuell anpassen.
Das Team wird dabei von einer Excellence-KI begleitet, die “mitdenkt” und direkt Feedback gibt. So überlegt sie sich potenzielle Stärken und Verbesserungen für das Team, zeigt inspirierende Beispiele auf und fasst alle Erkenntnisse des Teams in Echtzeit in zahlreichen Perspektiven zusammen. Berichte stehen dem Team sofort und dynamisch zur Verfügung. Im Erfolgsweg enthalten ist zudem eine komplette Business Excellence Schulung, die Nutzer jederzeit abrufen können.
In Summe wird die Anwendung der Business Excellence so nützlich, effizient und einfach wie nie zuvor.
Alte Welt
- 6 Monate Vorbereitung mit 100 Seiten Ist-Zustand Dokument
- Aufwändiges und komplexes Modelldenken
- Tagesgeschäft wird mit Sonderübungen beeinträchtigt
- Berichte müssen mühselig und langwierig erstellt werden
- Teilnehmer gehen mit Ängsten in de Gespräche
Erfolgsucher Welt
- 2 Stunden Investition in die Massanfertigung
- Leicht verdauliches Erfolgsdenken
- Hoch effizientes Vorgehen in Randzeiten an jedem Ort
- Bewertungen und Erkenntnisse sind sofort verfügbar
- Gespräche erfolgen auf hohem Niveau und mit Zuversicht
Unsere Partner für nahtlose Anerkennungen
- Was sind unsere zentralen Herausforderungen für die Zukunft?
- Streben wir unseren Erfolg motiviert und zielorientiert an?
- Haben wir die erfolgs-kritischen Interessen-Gruppen im Blick?
- Verstehen wie die Erwartungen und Bedürfnisse der Interessengruppen?
- Haben wir gute Antworten auf die verschiedenen Erwartungen?
- Haben wir einen überzeugenden Erfolgsplan?
- Wie gut sind wir in der Umsetzung unserer Ziele?
- Messen und verbessern wir unsere Leistungen mit System?
- Stellen wir unsere Interessen-Gruppen zufrieden?
- Sichern wir mit dem Erfolg unsere zukünftige Existenz?
- …
Warum lohnt sich der Weg?
- Ihr spart 80% an Aufwand im Vergleich zum herkömmlichen Vorgehen
- Ihr könnt alle Know-how Träger super effizient einbinden
- Alle Teilnehmer haben eine optionale Excellence Schulung inklusive
- Ihr identifiziert selbstbestimmt Stärken und Verbesserungen
- Ihr wisst schon vor dem Assessment wo ihr steht und könnt noch reagieren
Bonus: Ihr redet nicht über Künstliche Intelligenz und Transformation. Ihr erlebt sie!
Dieser Erfolgsweg erfordert eine geschlossene Reisegruppe
Der Erfolgsweg sollte mit mindestens 5 Teilnehmern beschritten werden. Je mehr teilnehmen, umso besser. Die Mischung macht’s.
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Zum Team gehört nicht nur die Führung. Explizit angesprochen sind auch Mitarbeitende, Praktikanten und vertrauenswürdige Externe, die die Kunden kennen, tiefen Einblick in Prozesse haben und wissen, welche Herausforderungen im Tagesgeschäft lauern. Euer Mix sollte auch über einen gesunden Schuss an Kritikern verfügen. Es ist grundsätzlich möglich, Unter-Gruppen zu bilden.
- Aufwand: 2 – 4 Stunden, stark abhängig von Teilnehmer und Vorgehen
- Wegzeit: Gut machbar in 1 Woche, am Besten innerhalb von 4 Wochen
- In Leerzeiten machbar, Pausieren ist jederzeit möglich und gewünscht
Nicht inkludiert ist euer Aufwand für interne Workshops, Abstimmungen etc.
Was ist im Erfolgsweg enthalten?
Wer ist euer Erfolgshelfer?
André Moll, Dr.
Dr. André Moll ist Experte in Business Excellence und langjähriger Geschäftsführer der Initiative Ludwig-Erhard-Preis (ILEP)
Nach dem Studium der Chemie promovierte André Moll an der Universität Duisburg. Thema war die Erstellung keramischer Fasern. Anschließend arbeitete er als Leiter Produktentwicklung für ein mittelständisches Textilunternehmen. Dort befasste er sich mit der Einführung der EMAS 1.
Nach dem Wechsel zur Deutschen Gesellschaft für Qualität konzipierte er Trainings zum Thema Excellence, leitete das Deutsche Excellence Center und arbeitete im Ehrenamt als Assessor für den Ludwig-Erhard-Preis.
In 2005 übernahm er die Leitung der Initiative Ludwig-Erhard-Preis. Als geschäftsführendes Vorstandsmitglied führte er die Initiative zur Anerkennung „Recognised for Excellence 5 Stars“ und sie gewann bei Deutschlands Kundenchampion 2010.
Zusammen mit dem Symposion-Verlag, jetzt WEKA-Verlag, hat er mehrere Fachbücher veröffentlicht: Das „Excellence-Handbuch“ ist das Grundlagenwerk zum Thema Business Excellence in deutscher Sprache. Der „Excellence-Leitfaden“ beschreibt die Einführung des Excellence-Ansatzes in Organisationen im Allgemeinen und anhand von mehreren Beispielen.
Mit über 1.000 ausgebildeten Assessoren und über 600 Excellence-Assessments ist er einer der erfahrensten Trainer und Assessoren und koordiniert und kalibriert das Kader der LEP-Assessoren.
Über den Erfolgshelfer
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- 7 Schritte
