Warum der Erfolgsfaden mit gängigen Management-Methoden wie dem St. Galler Management-Modell kompatibel ist
Management-Methoden und -Modelle sind ein wesentliches Werkzeug für Unternehmen, um ihre Organisationen zu leiten und zu gestalten. Sie dienen dazu, die Strukturen, Prozesse und Strategien zu planen, zu implementieren und zu überwachen, um die Organisationsziele zu erreichen. Es gibt unzählige Management-Modelle, die auf unterschiedlichen Theorien und Prinzipien basieren und je nach den spezifischen Bedürfnissen und dem Kontext des Unternehmens variieren können. Zudem haben viele Unternehmensberatungen ihre eigenen Ansätze und Philosophien.
Ein bekanntes und weit verbreitetes Management-Modell ist das St. Galler Management-Modell (SGMM). Es wurde von der Universität St. Gallen in der Schweiz entwickelt. Das St. Galler Management-Modell betrachtet die Organisation als ein System von miteinander verbundenen Teilen und betont die Bedeutung des Verständnisses und der Berücksichtigung dieser Verbindungen bei der Gestaltung von Managementstrategien.
Im SGMM wird der angestrebte Erfolg durch die Mission und Vision des Unternehmens definiert, welche die grundlegenden Ziele und den generellen Kurs bestimmen.
Dies beinhaltet im SGMM die Berücksichtigung aller relevanten Stakeholder, sowohl intern (wie Mitarbeiter und Führungskräfte) als auch extern (wie Kunden, Partner und die Gesellschaft insgesamt). Es ist wichtig, ihre Erwartungen zu verstehen und zu managen, um positive Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
Im SGMM bedeutet das die Erstellung von Strategien und Plänen, die auf der Vision und Mission basieren, und die Berücksichtigung der verschiedenen Ressourcen und Kompetenzen des Unternehmens sowie der Erwartungen der Stakeholder.
Dies umfasst im SGMM die Implementierung der Strategien und Pläne, das Management von Prozessen und die Gestaltung von Strukturen und Systemen, die die Umsetzung unterstützen.
Im SGMM beinhaltet dies die ständige Überprüfung und Bewertung der Unternehmensleistung, die Messung der Zufriedenheit der Stakeholder und die kontinuierliche Verbesserung und Innovation.
Insgesamt unterstützt der Erfolgsfaden das SGMM, indem er einen strukturierten Ansatz zur Zielerreichung und Leistungssteigerung bietet, der die Berücksichtigung der Erwartungen der Interessengruppen und die Notwendigkeit von Planung, Umsetzung und Überprüfung betont. Beide Konzepte legen einen grossen Wert auf die Interaktion und Beziehungspflege mit den Interessengruppen, was ein Schlüsselelement für den langfristigen Erfolg ist.
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