Warum der Erfolgsfaden auch mit agilen Methoden wie SCRUM kompatibel ist
Agile Methoden haben in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen und sind zu einem zentralen Ansatz für die Produktentwicklung und Projektmanagement in verschiedenen Branchen geworden. Anstelle eines starren und hierarchischen Ansatzes ermöglichen agile Methoden eine flexible und kollaborative Arbeitsweise. Sie betonen die kontinuierliche Anpassung, schnelle Iterationen und die Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams.
Eine weit verbreitete Method ist SCRUM. Die Abkürzung SCRUM steht im Original für “S” (Small), “C” (Controlled), “R” (Rugby) “U” (Utilized) und “M” (Method). Diese ursprüngliche Bedeutung wurde jedoch nicht beibehalten, und SCRUM wurde zu einer eigenständigen Bezeichnung für das agile Projektmanagement-Framework.
Im Scrum wird das “Produkt Backlog” erstellt, das alle gewünschten Funktionen oder Verbesserungen des Produkts auflistet. Die erfolgreiche Umsetzung des Backlogs ist der angestrebte Erfolg des Teams.
In Scrum werden Erwartungen durch den “Product Owner” gemanagt. Dieser priorisiert das “Product Backlog” basierend auf den Erwartungen der “Stakeholder”. Es wird hoher Wert darauf gelegt, dass das gesamte Team ein gemeinsames Verständnis von dem hat, was erwartet wird.
Im Scrum wird die Planung in den “Sprint Planning Meetings” gemacht. Das Team entscheidet, welche Backlog-Items in den nächsten Sprint aufgenommen werden, und zwar basierend auf Prioritäten und der geschätzten Arbeit, die sie erfordern.
Die Umsetzung erfolgt während des Sprints. Das Team arbeitet an den ausgewählten “Backlog-Items”, mit dem Ziel, am Ende des Sprints potentiell auslieferbare Produkt-Inkremente zu haben. Damit das Team gut abgestimmt ist, gibt es “Daily Standup-Meetings”.
Nach jedem Sprint findet ein “Sprint Review” und eine “Sprint Retrospektive” statt, um den Fortschritt zu überprüfen und Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren. Dies hilft dabei, den Erfolg sicherzustellen und zukünftige Sprints zu verbessern.
Insgesamt fördern sowohl der Erfolgsfaden als auch Scrum einen iterativen, adaptiven Ansatz, der auf das Erreichen von Zielen ausgerichtet ist, indem man ständig plant, umsetzt, überprüft und anpasst – basierend auf den Erwartungen und Bedürfnissen der beteiligten Interessengruppen.
Eine grosse Hürde in der Praxis von SCRUM ist, dass “IT” und “Business” häufig aneinander vorbeireden. Diese Hürde kann erheblich gesenkt werden, wenn beide Seiten verstehen, dass sie trotz unterschiedlicher Begriffe im Wesentlichen am gleichen “Erfolgsfaden” hängen.
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