Mitarbeiterförderung Selbstreflexion anregen und ressourcenorientiert auswerten

Förderbedarf! Stell dir vor, du bist Chef und einer deiner Mitarbeiter verhält sich ganz und gar nicht lobenswert, was seine Prioriätensetzung betrifft. Er verzettelt sich ständig, sodass er seine Vorhaben nicht umsetzt. Selbstverständlich hast du das schon konstruktiv kritisiert. Leider ohne Erfolg. Natürlich könntest du jetzt den Druck erhöhen – du zweifelst aber daran, dass mehr Druck helfen wird. Hier ist eine Alternative:

Frage nach einer Selbsteinschätzung. Das bringt dich aus der Bewerterrrolle heraus und fördert die Selbstreflexion der anderen Person. Vielleicht kannst du zumindest die Selbstreflexion loben. Das wird sicher Ressourcen hervorbringen, die du stärken kannst.

Frage zum Beispiel so: Wie gut ist es dir in dieser Woche gelungen, die Prioritäten richtig zu setzen? Zeichne einen Verlauf von Montag bis Freitag.

Bild mit Verlauf

Interessiere dich für die Ressourcen. Frage:

Welcher Tag war der beste?

Wann war der Tag mit der besten Verbesserung zum Vortag?

An welchem nicht so guten Tag hast du die Prioriätensetzung am frühesten wieder zum Besseren wenden können?

Wie konntest du dich zwei Tage lang auf einem guten Stand halten?

Was hätte es gebraucht, um den tiefen Stand am Mittwoch etwas zu heben?

Das ressourcenorientierte Fragen wirkt wie Lob: ermutigend, aufbauend, stärkend. Viel Erfolg damit!