Was sind gute strategische Ziele?

Privat legen wir im Laufe unseres Lebens immer wieder strategische Ziele fest. Wir setzen uns z.B. strategische Ziele, um einen Karriereschritt zu erreichen, genügend Geld für eine grosse Investition zu sparen oder in einer Sportart eine Meisterschaft zu gewinnen.

Um diese persönlichen Ziele zu erreichen, die oft mehrere Jahre in der Zukunft liegen, legen wir Leistungsziele für unsere persönlichen Prozesse fest. Für das strategische Ziel “Sportmeisterschaft gewinnen” ist das etwa die Zeit in Stunden, die wir jede Woche zum Üben der Sportart nutzen wollen.

Strategische Ziele im Unternehmen drücken aus, was das Unternehmen in 1-3 Jahren erreichen möchte.

Es geht hier um die grossen Schritte in Richtung Zukunft. Gute strategische Ziele sind gleichzeitig anspruchsvoll und auch realistisch erreichbar – auch wenn dazu Anstrengungen nötig sind.

Gute strategische Ziele sind …

• konkret. Sie drücken genau aus, was erreicht werden soll (z.B. mehr Marktanteil in einem anderen Land)
• messbar (z.B. über eine Marktstudie)
• attraktiv (z.B. für die Mitarbeitenden)
• realistisch (z.B. 10% mehr Marktanteil pro Jahr, was aufgrund von Erfahrungen möglich sein sollte)
• terminiert (z.B. sollen die ersten 10% mehr Marktanteil bereits Ende des Jahre erreicht werden).

Um strategische Ziele (mit Hilfe von Prozessen) konkret umsetzbar zu machen, werden im nächsten Schritt Leistungsziele (für diese Prozesse festgelegt).