Eure Aufbau- und Ablauf-Organisation auf dem Weg in die KLW
Das Partner- und Lieferantenmanagement braucht eine gute Organisation und Abstimmung, daher ist Transparenz (wer macht was, wie, von wo, wohin und warum) wichtig.
Eure aktuellen KLW-Kreisläufe / Abläufe sollten transparent, bekannt und geordnet sein. Dokumentiert Eure Wertschöpfungskette, indem Ihr idealerweise eine «Karte» (Mapping) der aktuellen Kunden, Partner und Lieferanten erstellt. Diese Übersicht hilft Euch, neben Schwachstellen auch Schnittstellen zu erkennen. Die Schwachstellen solltet Ihr möglichst eliminieren, so erhöht Ihr die Resilienz Eurer Wertschöpfungskette. Versucht ebenso aus den Schnittstellen Nahtstellen zu machen.
Überlegt Euch, welche von Euren Partnern für Euer Unternehmen überlebenswichtig sind. Zeichnet dann die Verbindungen auf, die von Eurem Unternehmen zu Euren Partnern bestehen. Bezieht dabei idealerweise die Rohstoff-Hersteller mit ein.
Antworten