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Geplante und spontane Gruppengespräche

Geplante und spontane Gruppengespräche

Für geplante Gespräche mit mehreren Personen in Unternehmen gibt es viele Bezeichnungen: Sitzung, Meeting, Workshop, Tagung. An solchen Veranstaltungen wird über etwas informiert, entschieden oder etwas wird erarbeitet. In Unternehmen leiten diese Gespräche meistens die Vorgesetzten oder Projektleiter. Immer öfter wird aber auch die Leitung an Mitarbeitende delegiert. Sie wechseln sich ab bei der Moderation der Sitzungen. In diesem Kurs geht es nicht nur um die Leitung solcher Gespräche sondern darum, was man als teilnehmende Person zum Gelingen beitragen kann.

Während viele Gruppengespräche geplant und vorbereitet stattfinden, gibt es auch spontan entstehende. Stell dir vor, es ereignet sich etwas Unerwartetes, etwa ein Unfall oder eine Maschine steht still und mehrere Personen sind davon betroffen. Sie sind jetzt vor eine unerwartete Aufgabe gestellt. Günstigerweise sprechen sie erst miteinander, um sich zu koordinieren, bevor jeder etwas zu tun beginnt oder passiv bleibt in der Hoffnung, die anderen sprängen ein.

Geplantes Gruppengespräch

Mit Einladung, mit definierten Teilnehmenden, mit festgelegtem Termin, definierter Zeitspanne, Ort, mit bekanntem Ziel, mit Traktanden, die Moderation ist zugewiesen

Spontanes Gruppengespräch

Nicht von dem links ist geplant – es ergibt sich alles spontan bzw. die Gruppe stellt es spontan her

Die ISO 14001:2015 ist die internationale Norm, die Ihr Unternehmen zum Umwelthelden macht und gleichzeitig alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt. Sie zeigt Ihnen, wie Sie Umweltrisiken managen und Ihre Umweltleistung verbessern können – einfach und praktisch.

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wird zum echten Umweltchampion! Genau das macht die ISO 14001:2015 möglich. Diese Norm zeigt Ihnen, wie Sie ein Umweltmanagementsystem (UMS) aufbauen, das nicht nur die Umwelt schützt, sondern auch Ihre Geschäftsergebnisse verbessert. Der Trick dabei ist, den Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklus, einen Kreislauf zur kontinuierlichen Verbesserung, zu verwenden. Ihre Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle. Sie müssen die Verantwortung übernehmen und sicherstellen, dass Umweltziele in der gesamten Organisation bekannt sind und umgesetzt werden. Das ist ein starkes Signal und zeigt, dass Umweltschutz in Ihrem Unternehmen ernst genommen wird.

Besonders spannend ist die Planung nach ISO 14001. Sie legen Umweltziele fest und planen Maßnahmen, um diese zu erreichen. Jeder kleine Schritt zählt und verbessert Ihre Umweltbilanz. Es ist wie bei einer spannenden Reise – Ziel festlegen, Route planen und los geht’s! Gezielte Schulungen und regelmäßige Kommunikation stellen sicher, dass alle im Team sind und über die notwendigen Kompetenzen und das Umweltbewusstsein verfügen. So wird Umweltschutz zur gemeinsamen Mission.
Im Tagesgeschäft geht es darum, dass alle geplanten Maßnahmen wirklich umgesetzt werden. Dazu gehört die Kontrolle von Betriebsprozessen, Notfallvorsorge und der verantwortungsvolle Umgang mit Abfällen und Emissionen. So behalten Sie Ihre Umweltziele im Blick und tragen aktiv zum Umweltschutz bei.

Die Bewertung der Leistung ist ein weiterer spannender Prozess. Durch regelmäßige Überwachung und Messung Ihrer Umweltleistung sowie interne Audits und Managementbewertungen stellen Sie sicher, dass Ihr UMS effektiv ist und Sie wissen, wo es noch Verbesserungspotenzial gibt. So bleiben Sie stets auf dem neuesten Stand und können gezielt nachsteuern. Umweltschutz und wirtschaftlicher Erfolg gehen Hand in Hand – eine Win-win-Situation, von der alle profitieren.