Neun Chefs, die nicht delegieren können

9 Chefs, die nicht delegieren können.

Delegieren ist nicht für alle einfach. Was hindert 9 Chefs daran?

Chef 1 reisst alles was interessant aussieht an sich, obschon er schon vollgestopft mit Arbeit ist.  Überlastet mit dem Tagesgeschäft kommt er nicht dazu, das zu tun, was seine Arbeit wäre. Er hat Mühe, umzudenken, loszulassen, zu delegieren, zu vertrauen.

Chef 2 findet in seinen früheren Aufgaben immer noch grosse Erfüllung und kann nicht loslassen.

Chef 3 will selber glänzen.

Chef 4 glaubt er kann es besser. Nur wenn er es selbst macht, ist es richtig. Der Chef überschätzt sich und sein Perfektionismus oder Misstrauen verhindern die Delegation.

Chef 5 meint, wenn die Mitarbeiter nicht so viel wissen und können, dann können sie ihn auch nicht so schnell überholen.

Chef 6 hat, bevor er in der Führungsposition war, sich voll engagiert und möglichst viele Aufgaben an sich gezogen. Später in der Chef-Position hält er am Muster fest, das ihn dahin gebracht hat … aber nicht dort halten wird.

Chef 7 meint, die Mitarbeiter seien nicht lernfähig oder lernwillig und er hat kein Interesse oder keine Zeit, sie weiterzubilden.

Chef 8 meint, bis er dem Mitarbeitenden etwas erklärt habe, mache er es doch schnell selbst.

Chef 9 meint, je mehr er delegiere, umso mehr müsse er den Informationen über den Stand der Dinge hinterherrennen.

Fazit: Wenn du Chef bist, und die 9 Schwierigkeiten oben lösen bei dir ein Echo aus, dann…

Reflektiere Dich!

Was fällt dir leichter? Führungs- oder Ausführungsarbeiten zu übernehmen? Merke es, wenn du, wie viele die leichteren Aufgaben machst. Stell dir lieber die Frage: welche Aufgaben delegiere ich ab sofort?

Fasse Mut!

Habe Vertrauen und gib den Mitarbeitenden eine Chance! Über alles die Kontolle behalten zu wollen, ist eine Falle, die jede Potentialentwicklung verhindert.