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Neun Chefs, die nicht delegieren können

Neun Chefs, die nicht delegieren können

Joachim Hoffmann September 11, 2023

9 Chefs, die nicht delegieren können.

Delegieren ist nicht für alle einfach. Was hindert 9 Chefs daran?

 

Chef 1 reisst alles was interessant aussieht an sich, obschon er schon vollgestopft mit Arbeit ist.  Überlastet mit dem Tagesgeschäft kommt er nicht dazu, das zu tun, was seine Arbeit wäre. Er hat Mühe, umzudenken, loszulassen, zu delegieren, zu vertrauen.

 

Chef 2 findet in seinen früheren Aufgaben immer noch grosse Erfüllung und kann nicht loslassen.

 

Chef 3 will selber glänzen.

 

Chef 4 glaubt er kann es besser. Nur wenn er es selbst macht, ist es richtig. Der Chef überschätzt sich und sein Perfektionismus oder Misstrauen verhindern die Delegation.

 

Chef 5 meint, wenn die Mitarbeiter nicht so viel wissen und können, dann können sie ihn auch nicht so schnell überholen.

Chef 6 hat, bevor er in der Führungsposition war, sich voll engagiert und möglichst viele Aufgaben an sich gezogen. Später in der Chef-Position hält er am Muster fest, das ihn dahin gebracht hat … aber nicht dort halten wird.

 

Chef 7 meint, die Mitarbeiter seien nicht lernfähig oder lernwillig und er hat kein Interesse oder keine Zeit, sie weiterzubilden.

 

Chef 8 meint, bis er dem Mitarbeitenden etwas erklärt habe, mache er es doch schnell selbst.

 

Chef 9 meint, je mehr er delegiere, umso mehr müsse er den Informationen über den Stand der Dinge hinterherrennen.

 

Fazit: Wenn du Chef bist, und die 9 Schwierigkeiten oben lösen bei dir ein Echo aus, dann…

 

Reflektiere Dich!

Was fällt dir leichter? Führungs- oder Ausführungsarbeiten zu übernehmen? Merke es, wenn du, wie viele die leichteren Aufgaben machst. Stell dir lieber die Frage: welche Aufgaben delegiere ich ab sofort?

 

Fasse Mut!

Habe Vertrauen und gib den Mitarbeitenden eine Chance! Über alles die Kontolle behalten zu wollen, ist eine Falle, die jede Potentialentwicklung verhindert.

Kategorien: Gesprächskultur - Delegieren

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Die europäische Ökodesign-Richtlinie ist der heimliche Held im Kampf gegen den Klimawandel. Oftmals unbemerkt stellt sie sicher, dass die Produkte, die wir täglich nutzen, umweltfreundlicher werden. Der energieeffiziente Kühlschrank, der nicht nur die Lebensmittel kühlt, sondern auch den Stromverbrauch senkt, oder die modernen LED-Lampen, die Büroräume erhellen, ohne dabei die Umwelt zu belasten – all das geht auf das Konto dieser Richtlinie.

Die Idee hinter der Ökodesign-Richtlinie ist genial: Unternehmen müssen ihre Produkte so gestalten, dass sie über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg möglichst wenig Energie verbrauchen und möglichst wenig Abfall verursachen. Das heißt: Schon beim Design eines Produkts wird darüber nachgedacht, wie es umweltfreundlicher gestaltet werden kann. Vielleicht verwenden sie recycelte Materialien oder machen das Gerät leichter reparierbar, sodass es länger hält und seltener ersetzt werden muss.

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In einer Welt, in der Nachhaltigkeit immer wichtiger wird, ist die Ökodesign-Richtlinie ein echtes Vorbild. Sie beweist, dass politische Vorgaben und technologische Innovation Hand in Hand gehen können, um unsere Umwelt zu schützen und gleichzeitig wirtschaftliche Vorteile zu schaffen. Unternehmen profitieren nicht nur von den Einsparungen durch effizientere Produkte, sondern auch von einem verbesserten Ansehen und einer stärkeren Marktposition.