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Nutzen der Delegation

Nutzen der Delegation

Die Delegation von Aufgaben entlastet nicht nur sich selbst, sondern sie ist auch ein effektiver Weg, um das Potenzial des Teams zu erweitern und das Vertrauen zu stärken. Für das Unternehmen und die Chefs entstehen viele Vorteile.

Nutzen für das Unternehmen und die Chefs

  • Zu delegieren entlastet die Chefs. Es macht den Kopf frei für die eigentlichen Aufgaben: die strategischen. Es ermöglicht eine Konzentration auf die langfristige Planung, die Entwicklung von Geschäftsstrategien und die Führung des Teams.
  • Die Firma funktioniert am stabilsten, wenn Entscheide auf der niedrigstmöglichen Ebene getroffen werden. Die Mitarbeitenden sollen möglichst viel selber leisten können. So kann alles weitergehen, wenn eine Führungskraft nicht da oder beschäftigt ist.
  • Entscheide werden sogar besser, wenn sie dort getroffen werden, wo die Fachkompetenz ist.
  • Die Ressourcen des Teams werden effizienter genutzt, weil alle Mitglieder ihre Stärken einbringen können.
  • Die Organisation lernt: Fach- und Führungsnachwuchs wird herangebildet.

 

Nutzen für die Auftragnehmenenden/Mitarbeitenden

  • Sie merken, dass man ihnen vertraut und an sie glaubt. So können sie ihre Potentiale besser ausleben und zeigen, was in ihnen steckt.
  • Sie erleben Sinn, können Wirkung entfachen und lernen dazu. Das motiviert!

Die ISO 14001:2015 ist die internationale Norm, die Ihr Unternehmen zum Umwelthelden macht und gleichzeitig alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt. Sie zeigt Ihnen, wie Sie Umweltrisiken managen und Ihre Umweltleistung verbessern können – einfach und praktisch.

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wird zum echten Umweltchampion! Genau das macht die ISO 14001:2015 möglich. Diese Norm zeigt Ihnen, wie Sie ein Umweltmanagementsystem (UMS) aufbauen, das nicht nur die Umwelt schützt, sondern auch Ihre Geschäftsergebnisse verbessert. Der Trick dabei ist, den Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklus, einen Kreislauf zur kontinuierlichen Verbesserung, zu verwenden. Ihre Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle. Sie müssen die Verantwortung übernehmen und sicherstellen, dass Umweltziele in der gesamten Organisation bekannt sind und umgesetzt werden. Das ist ein starkes Signal und zeigt, dass Umweltschutz in Ihrem Unternehmen ernst genommen wird.

Besonders spannend ist die Planung nach ISO 14001. Sie legen Umweltziele fest und planen Maßnahmen, um diese zu erreichen. Jeder kleine Schritt zählt und verbessert Ihre Umweltbilanz. Es ist wie bei einer spannenden Reise – Ziel festlegen, Route planen und los geht’s! Gezielte Schulungen und regelmäßige Kommunikation stellen sicher, dass alle im Team sind und über die notwendigen Kompetenzen und das Umweltbewusstsein verfügen. So wird Umweltschutz zur gemeinsamen Mission.
Im Tagesgeschäft geht es darum, dass alle geplanten Maßnahmen wirklich umgesetzt werden. Dazu gehört die Kontrolle von Betriebsprozessen, Notfallvorsorge und der verantwortungsvolle Umgang mit Abfällen und Emissionen. So behalten Sie Ihre Umweltziele im Blick und tragen aktiv zum Umweltschutz bei.

Die Bewertung der Leistung ist ein weiterer spannender Prozess. Durch regelmäßige Überwachung und Messung Ihrer Umweltleistung sowie interne Audits und Managementbewertungen stellen Sie sicher, dass Ihr UMS effektiv ist und Sie wissen, wo es noch Verbesserungspotenzial gibt. So bleiben Sie stets auf dem neuesten Stand und können gezielt nachsteuern. Umweltschutz und wirtschaftlicher Erfolg gehen Hand in Hand – eine Win-win-Situation, von der alle profitieren.