Nutzen der Delegation

Die Delegation von Aufgaben entlastet nicht nur sich selbst, sondern sie ist auch ein effektiver Weg, um das Potenzial des Teams zu erweitern und das Vertrauen zu stärken. Für das Unternehmen und die Chefs entstehen viele Vorteile.

Nutzen für das Unternehmen und die Chefs

• Zu delegieren entlastet die Chefs. Es macht den Kopf frei für die eigentlichen Aufgaben: die strategischen. Es ermöglicht eine Konzentration auf die langfristige Planung, die Entwicklung von Geschäftsstrategien und die Führung des Teams.
• Die Firma funktioniert am stabilsten, wenn Entscheide auf der niedrigstmöglichen Ebene getroffen werden. Die Mitarbeitenden sollen möglichst viel selber leisten können. So kann alles weitergehen, wenn eine Führungskraft nicht da oder beschäftigt ist.
• Entscheide werden sogar besser, wenn sie dort getroffen werden, wo die Fachkompetenz ist.
• Die Ressourcen des Teams werden effizienter genutzt, weil alle Mitglieder ihre Stärken einbringen können.
• Die Organisation lernt: Fach- und Führungsnachwuchs wird herangebildet.

Nutzen für die Auftragnehmenenden/Mitarbeitenden

• Sie merken, dass man ihnen vertraut und an sie glaubt. So können sie ihre Potentiale besser ausleben und zeigen, was in ihnen steckt.
• Sie erleben Sinn, können Wirkung entfachen und lernen dazu. Das motiviert!